筆記-國家公園管理處主任：我的工作是在日常生活中創造驚喜和永續

 

 我的工作是在日常生活中創造驚喜和永續-陳寶匡

現在太魯閣國家公園管理處擔任主任，管理布洛灣，轄下的燕子口、錐麓等都是觀光客很愛去的地方。

工作上最相關的內容，不可控也影響最大的，就是地震。2018年體到0206就覺得搖得夠大、夠嚴重、夠了，沒想到，2024又再來一次0403!
平時遊客如織，都覺得人好多好滿，沒想到0403之後，生活像劃一條線，區隔之前之後，截然不同。
本來覺得地震也就夠了，沒想到後來又出現2025今年的堰塞湖，不止光復有，轄下的燕子口也出現了。

堰塞湖的出現告訴我們，地震過後地質非常不穩定，還是很脆弱。因為地質脆弱，重機具無法進去協助清除碎礫，所以封閉的山區何時開放，還無法很快確定和大家公告。

轄區包含燕子口、錐麓古道、合歡山等，原來水色透藍很美的砂卡礑，也在0403的地震後可謂陣亡。

每年吸引300萬甚至高達600萬的遊客，但是，峽谷塞車、落石、停車場車位不足等老問題，也一直無法解決。
每次新處長上任，就安排遊園專車、交通管制，要遊客戴安全帽，開闢新的停車場等。ß但以上僅解決局部與短效，無法長效100分。
新做法：開創新景點、將人潮疏導分流，復舊日治時修建「山月吊橋」，讓遊客安全舒適的俯瞰峽谷…

從後來的統計數字來看，山月吊橋的確有效分流了原先燕子口等景點的人潮。
為達到「長效」的「永續」，開放初期管控人流(飢餓行銷)，逐步開放流量(製造話題)，讓遊客量穩定成長。

山月村20年
(民93年~113年)

花東第一間OT促參案例，小而美的國家公園典範，晚間8點熄燈、強迫住客看會表演。結合自然生態，永續的居住旅館

年營收持續成長，連續20年成長。
歷年住房率穩定，一般住用率為45%，但山月村平均介於70~80%
重要關鍵是「村長」：海軍陸戰隊退役的老實的經理人，是漢人，但用熱情和原住民的創意經營。
雇用員工95%是太魯閣族，有賺錢就投入關懷基金、分享給員工，還紀念原住民英雄、傳承紋面文化、都和國家公園解約了還計劃以關懷基金捐100萬給國家公園。

山月村是獨一無二、絕無僅有。
目前計劃用3年時間修復，現在村長已70餘歲，預計117年重新開放後，村長帶領的原團隊可能將來接手經營。



獨居蜂

因為遊客驚嚇，原來園區遊客路線所經之處一見有蜂、就用殺蟲劑噴它!
後來發現，很常見到的其實不是蜜蜂、是不產蜜的，獨居蜂。
獨居蜂會協助植物授粉，但不群居，非常適合推廣。親子生活沒有重疊現象，沒有共同育幼的方式，沒有階級分工。
台灣發現的蜂種類約二千多種，大約85%為獨居蜂
大多很安全，不會螫人，裡頭被攻擊後會攻擊人的只有木蜂1種而已。

國家公園管理處利用獨居蜂特性，創造建築地景，讓遊客看見驚喜
媽媽蜂在管狀空間預放寶寶便當後產卵，孵化後破除管口封口用的

枝葉，園圃

養細根與土壤生物，幫我們維持土壤健康

接下來繼續創造驚喜和永續的話題，森林裡還有樹神臉譜、圖騰結界、精靈家屋…等。

 

總結
隨時想著產出驚喜，人生要穩，卻不要平淡。
永續：人事(共好)、時(長久)、地物(安康)。

「這個世界並不需要更多成功的人，但是迫切需要能夠療癒的人；
能夠修復的人；會說故事的人；還有懂愛的人。」

QA

現在峽谷進不去，要用10年的時間長度來思考。
鄰近社區靠太魯閣觀光產業的人們，目前國家公園管理處已正在新城等鄰近地區，推山海聚落等構想。
國家公園管理處，不只是看向峽谷裡面，也要看向峽谷外面。

現在300-400mm的降雨不會致災，要像康芮那1天1000mm強降雨，才會造成災害。

未來要想的不只是觀光，而是韌性。
像九曲洞的明隧道，光影撒落下很美，該處的建築工法也是適合運用的。
外來的吃觀光紅利的人、0403後很多都離開了；當地的居民、當地的商家也有在思考不做觀光要做些別的維生。
主任自己也有考慮過是否離開，但是長居此地也是已經習慣，之前風災或震災後、主任很慶幸還好是自己在這個位置上，因為經驗累積、熟知該如何第一時間妥善處理。